可口可樂最終沒有“喝下”匯源果汁，2009年3月18日商務(wù)部的不予核準(zhǔn)裁決也最終使匯源集團董事長朱新禮“專心種果樹”的愿望擱淺。

從可口可樂2008年9月3日宣布欲以24億美元收購匯源果汁開始，關(guān)于本次收購的爭論就從未停止過。而素有中國民族企業(yè)家代表之稱的朱新禮，也因為在本次收購中將坐收超過74億港元的股份出讓款而備受各方指責(zé)為“把企業(yè)當(dāng)豬賣”。

商務(wù)部表示，此項經(jīng)營者集中具有排除、限制競爭效果，將對中國果汁飲料市場有效競爭和果汁產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

而這也是各方對于可口可樂收購匯源果汁的“非議之處”。有反對方公開表示，可口可樂是全球飲料行業(yè)無可爭議的“老大”，銷量達千萬噸，每年利潤也有60億美元；而匯源在國內(nèi)果汁細分行業(yè)的地位也是獨一無二的，兩者結(jié)合對市場的危害顯而易見。

同時，網(wǎng)絡(luò)上鋪天蓋地的反對聲也顯示出對于匯源“民族品牌”的保護。

不過，有分析人士指出，注冊于開曼群島的匯源果汁到底算不算民族品牌還不明確，何況，本次收購的60%匯源股權(quán)的擁有方基本屬于境外股東，不過是匯源品牌從一家外國控股公司的手中轉(zhuǎn)移到了另一家外國公司的手中而已。

而從行業(yè)角度來講，支持者認為，果汁飲料行業(yè)并不屬于關(guān)系國家安全的關(guān)鍵行業(yè)，而行業(yè)本身的進入門檻也不高，再造一個“新匯源”也并不是不可能；因此對于這種純屬企業(yè)自身商業(yè)行為的并購，不應(yīng)該以壟斷為由加以干涉。

但是，反對者最終占了上風(fēng)。商務(wù)部稱，鑒于參與集中的經(jīng)營者沒有提供充足的證據(jù)證明集中對競爭產(chǎn)生的有利影響明顯大于不利影響或者符合社會公共利益，在規(guī)定的時間內(nèi)，可口可樂公司也沒有提出可行的減少不利影響的解決方案，因此，決定禁止此項經(jīng)營者集中。

對于此次并購，法律專家表示，商務(wù)部考慮得比較周全，既考慮到了市場競爭狀態(tài)、消費者利益、潛在的競爭者以及中小經(jīng)營者，同時做到了競爭政策和產(chǎn)業(yè)政策的統(tǒng)一。

此外，在業(yè)內(nèi)看來，商務(wù)部的本次決定在整體也具有借鑒意義。前期商務(wù)部對于英博收購AB作出附條件的批準(zhǔn)決定，本次并購也屬于兩個外國公司之間。“在中國國內(nèi)市場國際化程度日益提升的情況下，外國公司的并購行為也要受到中國反壟斷法的調(diào)整，反壟斷法能夠確保國內(nèi)市場競爭秩序的有序和良好。”

不過，盡管未能“喝下”匯源果汁，但從另一方面來講，對于可口可樂或許并非是一件壞事。

時移事宜，當(dāng)初被可口可樂認為“非常劃算”的買賣在當(dāng)前金融危機愈演愈烈的背景下也值得考慮。畢竟，24億美元在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下并不是一個小數(shù)字，相當(dāng)于可口可樂2008年凈利潤的將近一半（2008年凈利潤58.07億美元）。此前據(jù)了解，由于匯源股價下跌，可口可樂董事會內(nèi)部曾對于高溢價收購匯源存有爭議。金融危機當(dāng)頭，現(xiàn)金為王，或許冷靜后再謀發(fā)展野心也未嘗不可。