萬科2008年度報告顯示，公司去年實現營業收入409.9億元，同比上升15.4%，凈利潤40.3億元，同比下降16.7%，但如果不考慮存貨跌價準備的影響，該指標同比略有增長。公司實現每股收益0.37元，董事會通過的2008年度利潤分配方案為每10股派息0.5元。

　　市場占有率提升

    2008年萬科實現結算面積451.4萬平方米，結算收入404.9億元，同比分別上升14.6%和15.1%，銷售業績同比2007年的高位有所下降，全年銷售面積557萬平方米，銷售金額478.7億元，分別比07年減少9.2%和8.6%。

    但萬科的市場占有率繼續提升，占全國住宅市場的份額提高到2.34%。由于去年東部地區和重點城市的住宅市場調整幅度更大，萬科在其進入主要城市的市場份額提升更為明顯，尤其在深圳、上海、天津、佛山、廈門、沈陽、武漢、鎮江、鞍山等九個城市，萬科的市場占有率排名首位。

    根據萬科同時公布的2009年2月份銷售數據顯示，公司2月份實現銷售面積51.7萬平方米，銷售金額38.9億元，同比分別增長163.4%和147.7%。2009年1-2月份萬科累計銷售面積80.2萬平方米，銷售金額60.8億元，同比分別增長88.3%和77.9%。

　　計提存貨跌價影響收益

    與2007年相比，萬科2008年的營業收入有所上升，但凈利潤出現下降，主要原因之一是公司對13個可能存在風險的項目計提了12.3億元的存貨跌價準備，考慮到遞延所得稅因素后，這部分存貨跌價準備對萬科稅后凈利潤的影響為9.2億元，對歸屬于母公司所有者的凈利潤的影響為8.9億元。而公司2008年的凈利潤較2007年減少8.1億元，因此如果不考慮存貨跌價準備的影響，公司2008年的凈利潤實際上比2007年略有增長。

    由于萬科對市場的過熱有所警惕，高價獲得的項目數量占公司全部項目的比例較為有限。基于謹慎的財務策略，萬科從2008年三季度起，在行業內率先開始對存在風險的項目計提跌價準備。

    萬科董事會主席王石坦言，上述跌價準備的計提雖然基于審慎的財務策略，但也部分反映了公司在這些項目的獲取中拿地成本偏高。他表示，未來公司會進一步完善投資管理體系，整合投資分析工具和方法，兼顧效益和風險，切實提高投資質量。萬科總裁郁亮表示，對于已經計提存貨跌價準備的項目，公司會組織集團的專業力量進行集中攻堅，通過精耕細作，深入研究客戶需求、提高產品價值創造等方式，增加項目的盈利能力。

　　09年或進行股權融資

    王石指出，盡管萬科在行業宏觀趨勢上做出了基本正確的判斷，但在牛市的大環境中，過于舒適的環境使萬科在經營細節上也暴露出諸多不足，一些專業能力表現甚至出現了下滑的跡象，這已經成為2009年萬科面臨的最大挑戰之一。

    基于這一考慮，萬科確定的2009年目標是：在確保經營安全的同時，力爭促進業績增長；另一方面，公司將重新審視在牛市氛圍下暴露的不足，盡最大努力提高專業能力，提升組織效能，推進技術創新，奠定長遠發展基礎，實現從“規模速度型”增長到“質量效益型”增長的轉變。

    郁亮則表示，2009年公司發展策略的重點方向之一是提升產品的市場競爭力，確保公司的客戶定位具有高度的創新能力和前瞻性。此外，萬科還將在設計創新、標準化、工廠化、精裝修、技術研發等多個方面，將繼續保持和發揚在產品設計上的傳統優勢。

    郁亮表示，鑒于2009年行業資金整體緊張的局面不會改變，萬科將于2009年進一步拓展融資渠道，并在條件許可的情況下考慮進行一次股權融資。他特別強調，只有在獲得廣大股東認同的前提下，股權融資才能提上議事日程，萬科亦會避免融資本身可能對證券市場造成重大不利影響，確保融資將為股東帶來盈利增長。