12月28日，樂視在北京總部舉行完成300萬臺樂視超級電視年度銷售目標慶祝活動。樂視致新總裁梁軍稱：“今年年初的時候，我們定下了樂視超級電視年銷量300萬臺的目標，現在我很驕傲的告訴大家，這一目標已在12月25日成功完成。這是一個歷史性的數字，我們又一次向外界證明，吹過的牛變成了現實。”

梁軍：超級電視上市兩年半???已壟斷一切紀錄

據了解，從2013年5月7日樂視超級電視正式發布，同年7月3日正式上市銷售，到今年不過短短兩年半的時間，樂視用難以置信的速度，讓超級電視成為中國智能電視行業第一品牌。今年919黑色樂迷節，超級電視總銷量突破38.2萬臺，雙11總銷量38.6萬臺，雙12又總銷量又達到28.2萬臺，超級電視幾乎壟斷關于電視的一切紀錄，行業霸主地位難以撼動。

在國內市場，超級電視長期壟斷著線上銷量第一，擊敗三星、夏普、索尼等洋品牌，用戶主要覆蓋1-3級市場，且均為高收入人群。而在海外市場，第一批超級電視在美國24小時內全部售罄，深受美國用戶歡迎。在香港，樂視的50寸以上4K電視也長期排名第一。今年黑色星期五樂視還通過京東渠道試水了俄羅斯市場，近期更與泰國企業簽訂首批采購15萬臺、總計50萬臺超級電視大單，2016年還將進入印度市場。

梁軍表示，樂視剛剛發布了分體超4?Max70和曲面分體超4?Max65?Curved，明天超4?Max70就將在樂視商城首發，2016年樂視推出新品的時間和節奏還會進一步加快，遠遠領先行業。在供應鏈環節上明年也將會得到極大的改善，樂視目前已經跟上游很多供應鏈、生產環節包括芯片和面板環節打通，2016年樂視將會沖刺600萬臺目標，搶占智能電視前三、甚至沖擊行業第一的位置，用戶的可運營價值將會越來越高。

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賈躍亭揭秘四點：超級電視如何全面完勝洋品牌

早在兩年半以前，樂視CEO賈躍亭就發出致三星電視們的一封信，稱洋品牌們青春已逝，引發口水成河。而今天，樂視超級電視完成了300萬臺年銷售目標，明年目標翻番至600萬臺。

賈躍亭認為，超級電視完勝三星等洋品牌電視們的秘密主要有以下四點：

1、生態力：產業鏈垂直整合完勝專業化分工

通過對“平臺+內容+終端+應用”的產業鏈垂直整合的樂視生態模式，打破創新的邊界，產生了全新的用戶價值，例如超級電視的輪播頻道、針對兒童、體育、影視、游戲用戶的分眾運營，基于用戶興趣的精準推薦，與超級手機等跨終端的多屏一致體驗。這些都是垂直整合帶來的全新的產品體驗，是專注于單純做電視硬件所無法創造出來的。

2、用戶力：CP2C+O2O完勝傳統工業孤島營銷

互聯網時代下，用戶利益、用戶價值得到空前重視，可以說得用戶者得天下，傳統工業時代思維下，沒有用戶，只有消費者，商品賣給消費者是企業與消費者關系的開始，也是結束。而樂視開創的CP2C+O2O全流程直達用戶，則秉承“千萬人不滿，千萬人參與，千萬人研發，千萬人使用，千萬人傳播”的理念，讓用戶全面參與到產品的研發，使用，營銷，定價、售后、客服的每一個環節。用用戶的群體智慧、群體力量取代傳統工業時代單純依靠少量精英工程師的閉門造車。

3、產品力：硬件負利完勝傳統硬件高利潤

無論是超級電視還是超級手機，均不以硬件盈利，按照硬件量產成本甚至低于硬件量產成本定價，通過后續的服務，持續產品用戶價值，可以說，通過“互聯網+硬件”與用戶深度關聯，深度服務，即能為用戶持續服務，也能通過服務進行多元化的運營，實現企業與用戶的共贏。而傳統工業時代下，企業的利潤則來自與品牌溢價，消費者要為硬件成本之外的人力成本、營銷成本、渠道成本以及利潤都要買單。硬件配置相當、成本相當的產品，在定價上，樂視的模式是三星模式的一半甚至三分之一。

4、營銷力：產品生態化完勝單一產品

在閉環垂直整合的基礎上，通過生態開放進一步提升產品力和品牌力，并且通過全生態的化反，產生更多的產品創新、更強大的推廣能力、更多元的盈利模式，例如通過生態補貼硬件，實現了低于量產成本定價，甚至硬件免費，這顯著領先于三星們僅憑借單一產品創新對能帶來的用戶價值。而更恐怖的是，一旦生態達到一定量級，其自孵化、自生長、自進化的能力也呈幾何倍數遞增，完全不可阻擋。

超級電視對洋品牌三星電視們的完勝，百萬級銷量背后，是用戶的選擇，是高體價比，完整產品力、品牌力、營銷力、用戶力、生態力搭建的生態經濟模式的完勝。樂視生態，是開放閉環模式對傳統工業思維、對專業化分工的顛覆，是當前的時代下最領先的模式。超級電視為代表的樂視生態產品和服務，已經領先三星們一個時代。可以說，超級電視所開創的生態電視時代，重新定義了電視，開創了全新的品類。這是高維對低維的完勝，是用未來定義未來的互聯網生態思維對幾十年沒改變的傳統工業思維的完勝。